Het college van bestuur van Fontys Hogeschool heeft een formeel besluit genomen over de reorganisatie van instituut HRM & Toegepaste Psychologie (HRM&TP). In overleg met de vakbonden is vastgesteld dat de reorganisatie start op 1 juni 2026.
Het besluit volgt op het eerder opgestelde reorganisatieplan van het managementteam van HRM&TP. De instituutsmedezeggenschapsraad en de centrale medezeggenschapsraad hebben met dit plan ingestemd. Medewerkers van HRM&TP zijn inmiddels geïnformeerd over de aanleiding van de reorganisatie, de gemaakte keuzes en de vervolgstappen.
Aanleiding voor de reorganisatie
HRM&TP staat voor een grote uitdaging. Het aantal medewerkers past al enkele jaren niet meer bij het dalende aantal studenten en de lagere inkomsten van het instituut. De afgelopen twee jaar zijn verschillende maatregelen genomen om deze situatie te verbeteren. Zo is gekeken naar het verkleinen van de personeelsomvang, het verminderen van uitgaven en het vergroten van de instroom van studenten. Deze maatregelen hebben het structurele probleem echter niet kunnen oplossen. Daarom is een reorganisatie nodig om HRM&TP ook in de toekomst financieel gezond en goed georganiseerd te houden.
Belangrijke keuzes in het plan
Bij het opstellen van het reorganisatieplan is besloten het huidige aanbod van onderwijs, onderzoek en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) te behouden. Wel wordt de omvang van de organisatie kleiner. De doelstelling is om de personeelsformatie in 2028 terug te brengen naar 137 fte. Dat betekent een vermindering van 44 fte ten opzichte van de begrote formatie voor 2026. Een klein deel hiervan kan worden opgevangen door natuurlijk verloop. De exacte aantallen worden bij de start van de reorganisatie vastgesteld.
Begeleiding van medewerkers
Het eerder met de vakbonden afgestemde Doorlopend Sociaal Plan (DSP) is van toepassing op de medewerkers die onderdeel zijn van de reorganisatie. Het plan bevat verschillende mobiliteit bevorderende instrumenten, met als doel gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen. Zo is onder meer het interne vacatureproces binnen Fontys aangepast: medewerkers die door de reorganisatie worden geraakt, krijgen voorrang bij interne vacatures.
Fontys-bestuurder Arian Steenbruggen: “We realiseren ons dat deze reorganisatie veel met onze collega’s van HRM&TP doet. Achter elk besluit schuilen mensen, met hun eigen zorgen, vragen en verwachtingen. Het raakt ieders werk en het gevoel van zekerheid. Vanuit het college van bestuur benadrukken we daarom dat we dit, helaas noodzakelijke, proces met grote zorgvuldigheid en oog voor alle collega’s doorlopen. We luisteren naar wat nodig is en zijn beschikbaar voor vragen en gesprekken. We zetten nu deze stap naar een toekomstbestendig instituut, maar nooit zonder aandacht voor de impact die dit op onze mensen heeft”.
Fontys wil ook in de toekomst onderwijs geven dat goed past bij wat studenten nodig hebben en bij wat er in het werkveld gebeurt. Met onderzoek en samenwerking met bedrijven wil Fontys een sterke partner voor het werkveld blijven. Zo werkt Fontys eraan om ook op lange termijn goed onderwijs en nuttig onderzoek te blijven bieden via de 19 instituten en de ongeveer 5.300 medewerkers.
